发表于《科技智囊》2003年06月，95期

在熟悉了ERP之后，现在越来越多的管理者开始注意一种叫做MPC（Management Planning & Control）的东西。这是国际上一种先进的管理思想，是在战略基础上通过计划来对管理任务进行控制，保证任务能够按照预定的计划执行，计划执行的结果则按照企业制定的绩效标杆进行考评。

目前，企业在跨区域、多法人以及合并、并购的经济环境下，这种企业内部和外部的环境变化使企业决策者和管理者在制定策略和计划和控制管理的复杂度和困难加大，而企业一旦在策略阶段和计划控制阶段发生问题和失去控制，将带给企业根本性伤害的和致命性打击。所以如何通过资金的有效利用和管理实现财务效益的最大化、保证企业资产的安全，是企业的管理决策层面临的多区域、多分支机构集中管理的主要问题。在这种情况下，企业急需建立一种有效的“执行”体系。

企业管理的本质是策略（Strategy）、计划（Planning）和执行（Execution）以及控制（Control）四种阶段的循环和交叉过程。东软基于多年来在企业信息化解决方案方面的实践经验和对企业管理的深刻理解，充分考虑中国企业国有资产占主导地位的特点，以MPC管理思想为核心推出了ERM-MPC管理计划控制解决方案。该解决方案在企业策略与企业运营管理之间发挥承上启下的作用，实现对于企业管理的“计划”和“执行”的有效控制。东软所理解的管理信息化，就是要用IT的手段，解决好这四个阶段的效率和准确性问题。

ERM-MPC解决方案是东软“信息化四层次论”的具体体现，它主要通过借助IT手段，为企业管理决策层提供有效的企业运行监控手段和决策支持工具。它包括以下四个系统：

全面预算管理系统（MBM）：面向企业经营过程的事前计划和预测，对各项经营行为进行全过程跟踪与分析，保证经营管理有序进行。

资金管理系统（EFM）：面向集团资金的集中管理，实现资金资源的优化配置，“管住钱”，进而“管好钱”，管出效益”。

财务会计核算（GLM）：将企业的财务处理和业务过程高度集成，保证物流、资金流、信息流在统一平台上的全面一体化管理。

企业决策支持（DSS）：整合来自不同应用的关键数据，借助BI技术对企业管理各项指标进行多维分析，帮助企业决策层运筹帷幄。

ERM-MPC通过对企业的整体资金状况进行动态的实时监控和管理，改进企业的财务和投资、预算管理过程，改进计划执行后的结果评价，并及时对过程管理按照计划实现控制。从而使大中型企业集团的管理决策者更容易把握企业运营的有效性和方向策略，以确保企业的综合竞争优势。