发表于《中华工商时报》2001.4.16第七版

如何成功实施ERP？这是上ERP项目的企业和想上ERP企业最为关心的话题，但是对这一话题各方面的说法并不一致，极端的说法是ERP的成功率为零。

但笔者个人认为，在所有的环节中，只要企业清楚自己要解决的问题并为解决这些问题扫清障碍，ERP软件的实施就极有可能成功，因为ERP软件供应商和咨询机构都是从解决企业问题的观点来考虑ERP项目实施的。但是，作为企业本身又该以什么样的观点来看待自己的问题呢？怎样成功实施ERP呢？

企业环境与实施ERP

ERP不是灵丹妙药，不是能够解决企业的所有问题，在我们引入ERP项目之前，我们必须清楚自己的环境现状，明白我们的企业现在所处的时机和阶段，我们企业现在极需要解决的问题等等，我们只有在仔细分析自己的内部情况后，才可能明确引入ERP项目的目的，确定实施方法和想要到达的效果。

从时机的把握上，企业旺盛时期上ERP项目是最为理想的时期；这是因为企业在这一时期会居安思危，很自然地产生了革新念头，决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点，实施ERP项目就很容易成功。在企业的其它发展时期，上ERP项目的效果就次之。

最好的ERP软件与最适合你的ERP软件

ERP软件都是软件供应商依照ERP思想进行编制的，只要适合企业的需求并有效地实施，就是一套很好的系统软件。ERP软件本身是应该不分国籍、不分大小的。

有的企业在ERP软件的选型上，钟情于大而全的国外著名的管理软件，这本身是没有什么错误，但问题是这些企业在选择了这些软件的同时，并没有让自己企业的管理思想跟上这一些软件系统的管理思想。一旦企业自身的管理文化和这套管理软件的思想不能进行很好的融合，那实施ERP项目的效果就不言而喻了。（许劲）